Data publikacji: 15.01.2026

Upadłość czy restrukturyzacja? Jaką drogę wybrać, gdy firma ma kłopoty finansowe

Każdy przedsiębiorca prowadzący firmę wie, że ryzyko finansowe to nieodłączny element biznesu. Niekiedy jednak problemy stają się tak poważne, że bieżące zobowiązania zaczynają przewyższać możliwości ich spłaty. W takiej sytuacji pojawia się kluczowe pytanie: czy lepszym rozwiązaniem będzie restrukturyzacja zadłużenia i próba uratowania działalności, czy też upadłość i zamknięcie firmy?

Oba te rozwiązania mają zupełnie inne cele, skutki i procedury. Wybór nie jest łatwy, a podjęta decyzja wpływa nie tylko na właściciela przedsiębiorstwa, ale także na jego pracowników, kontrahentów oraz wierzycieli. W tym poradniku wyjaśnimy:

  • czym różnią się postępowania restrukturyzacyjne od upadłościowych,
  • jak wyglądają w praktyce,
  • kiedy warto wybrać restrukturyzację, a kiedy lepszym wyjściem będzie upadłość.

Najważniejsze różnice między upadłością a restrukturyzacją

Elektroniczne postępowania – KRZ

Od końca 2021 roku zarówno upadłość, jak i restrukturyzacja prowadzone są w pełni elektronicznie za pośrednictwem Krajowego Rejestru Zadłużonych (KRZ). To oznacza, że:

  • wnioski składa się przez formularze online,
  • uczestnicy postępowań mają dostęp do decyzji sądu, sprawozdań i dokumentów przez Internet,
  • komunikacja w toku postępowania jest w całości zdalna.

To duże ułatwienie dla przedsiębiorców i wierzycieli – wszystkie sprawy można prowadzić cyfrowo, bez konieczności składania dokumentów w sądzie.


Cel postępowania upadłościowego

Podstawowym celem upadłości jest spłata wierzycieli w jak największym stopniu. Ustawa – Prawo upadłościowe wskazuje, że jeżeli jest to możliwe, przedsiębiorstwo może zostać zachowane, ale zawsze priorytetem jest maksymalizacja spłat.

W praktyce wygląda to tak, że syndyk przejmuje majątek firmy, sprzedaje go i dzieli środki pomiędzy wierzycieli. Jeżeli da się sprzedać przedsiębiorstwo jako całość i utrzymać miejsca pracy – to dobrze, ale zazwyczaj kończy się to likwidacją firmy.

👉 Upadłość oznacza więc definitywne zakończenie działalności przedsiębiorcy (spółki, osoby fizycznej prowadzącej działalność lub innego podmiotu).


Cel postępowania restrukturyzacyjnego

Celem restrukturyzacji jest dokładnie odwrotna sytuacja – chodzi o uniknięcie upadłości i uratowanie firmy. Prawo restrukturyzacyjne wskazuje, że restrukturyzacja polega na zawarciu układu z wierzycielami i ewentualnie wdrożeniu działań naprawczych (tzw. sanacyjnych).

Przedsiębiorca może np.:

  • spłacić część zobowiązań (np. 70%), a resztę umorzyć,
  • rozłożyć długi na raty,
  • umorzyć odsetki,
  • zamienić część długu na udziały w spółce.

Dlaczego wierzyciele mieliby się zgodzić na takie ustępstwa? Bo upadłość daje im średnio tylko ok. 20% odzysku należności, a wierzycielom niezabezpieczonym często zaledwie 7%. W restrukturyzacji odzysk może być znacznie większy, a dodatkowo firma dłużnika nadal działa, więc może spłacać swoje zobowiązania.

👉 Restrukturyzacja to więc szansa na oddłużenie i kontynuowanie działalności, a nie jej zamknięcie.


Kluczowa decyzja przedsiębiorcy

Na tym etapie pojawia się pierwsza, zasadnicza wskazówka:

  • Jeżeli celem jest ratowanie firmy i utrzymanie działalności – należy rozważyć restrukturyzację.
  • Jeżeli biznesu nie da się uratować – lepiej zdecydować się na upadłość i uniknąć dalszego zadłużania.

Rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych

Aktualnie funkcjonują cztery rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych:

  1. Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) – najszybsze i najmniej sformalizowane, w dużej mierze prowadzone poza sądem.
  2. Przyspieszone postępowanie układowe – uproszczona wersja, gdy spór z wierzycielami jest ograniczony.
  3. Postępowanie układowe – klasyczna forma, stosowana w bardziej złożonych sprawach.
  4. Postępowanie sanacyjne – najbardziej rozbudowane i inwazyjne, z możliwością odcięcia się od nierentownych umów i głębszej restrukturyzacji.

👉 Dla przedsiębiorców najczęściej wybierane są dwa warianty: PZU (dla firm z problemami zadłużeniowymi, ale stabilnym biznesem) i sanacja (dla firm wymagających głębokiej naprawy organizacyjnej i finansowej).


Przykład praktyczny

Spółka „Nowa Energia” prowadziła działalność w branży fotowoltaiki. W 2023 roku z powodu zmian w systemie rozliczeń i rosnących kosztów kredytów, firma przestała spłacać część zobowiązań.

  • W przypadku upadłości – majątek spółki zostałby sprzedany, a wierzyciele odzyskaliby średnio tylko ok. 20% należności. Firma przestałaby istnieć.
  • W przypadku restrukturyzacji – spółka mogłaby zaproponować wierzycielom spłatę 70% długu w ratach, a resztę umorzyć. Dzięki temu zachowałaby kontrakty, pracowników i szansę na dalsze funkcjonowanie na rynku.

Jak przebiega postępowanie upadłościowe?

Kto może złożyć wniosek o upadłość?

Postępowanie upadłościowe rozpoczyna się od złożenia wniosku do sądu. Mogą to zrobić:

  • sam dłużnik,
  • jego wierzyciele osobisti.

Nie każdy wierzyciel ma jednak prawo złożyć taki wniosek. Wierzyciel zabezpieczony wyłącznie rzeczowo (np. hipoteką) może dochodzić swoich należności tylko z przedmiotu zabezpieczenia i nie ma prawa wnioskować o upadłość dłużnika.

Przykład

Spółka „Alfa-Bud” ma 12 wierzycieli:

  • 10 firm, które udzieliły jej pożyczek i mają zabezpieczenia hipoteczne na nieruchomościach spółki,
  • 1 bank, który zabezpieczył kredyt wyłącznie hipoteką na budynku spółki,
  • 1 dostawcę, który nie posiada żadnego zabezpieczenia.

➡️ Wniosek o upadłość mogą złożyć pożyczkodawcy lub dostawca, ale nie bank, ponieważ jest wierzycielem wyłącznie rzeczowym.


Właściwość sądu i koszty

Wniosek składa się do sądu właściwego dla głównego ośrodka działalności dłużnika (najczęściej jest to miejsce siedziby spółki lub miejsce prowadzenia działalności przez przedsiębiorcę).

Koszty:

  • opłata sądowa – 1 000 zł,
  • zaliczka na wydatki – równowartość przeciętnego wynagrodzenia ogłaszanego przez GUS (w 2025 r. to 8 266,30 zł).

Dodatkowo dłużnik musi przygotować dokumenty, m.in.:

  • aktualny wykaz majątku z wyceną,
  • spis wierzycieli,
  • bilans sporządzony nie później niż 30 dni przed złożeniem wniosku.

Warunki ogłoszenia upadłości

Sąd może ogłosić upadłość tylko wtedy, gdy:

  1. Dłużnik jest niewypłacalny, czyli:
    • utracił zdolność do spłacania wymagalnych zobowiązań pieniężnych (przesłanka płynnościowa) – przyjmuje się domniemanie niewypłacalności, jeśli opóźnienie przekracza 3 miesiące,
    • lub jego zobowiązania przewyższają wartość majątku przez okres dłuższy niż 24 miesiące (przesłanka bilansowa – dotyczy głównie spółek).
  2. Z majątku dłużnika można pokryć koszty postępowania i chociaż częściowo spłacić wierzycieli.

Jeśli majątek jest zbyt mały, sąd oddala wniosek, a spółka może zostać wykreślona z rejestru bez przeprowadzania likwidacji.


Rola syndyka

Po ogłoszeniu upadłości:

  • zarząd nad majątkiem przedsiębiorcy przejmuje syndyk,
  • sporządza on spis aktywów (tzw. spis inwentarza),
  • wycenia majątek i rozpoczyna jego sprzedaż,
  • tworzy listę wierzytelności na podstawie zgłoszeń wierzycieli.

Wierzytelności zabezpieczone (np. hipoteka, zastaw) oraz roszczenia pracowników są wpisywane na listę z urzędu.


Podział majątku między wierzycieli

Długi spłacane są według planu podziału przygotowanego przez syndyka.

Kolejność zaspokajania wierzycieli wygląda następująco:

  1. Koszty postępowania (opłaty, wynagrodzenie syndyka, koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa do czasu sprzedaży),
  2. Wierzytelności szczególnie chronione, np. alimenty,
  3. ZUS i podatki,
  4. Pozostali wierzyciele.

Przykład

Spółka „Delta-Trans” miała zadłużenie w wysokości 2 mln zł. W toku postępowania sprzedano jej majątek za 1 mln zł.

  • Najpierw pokryto koszty postępowania – 150 tys. zł,
  • Następnie spłacono zaległe alimenty – 50 tys. zł,
  • Potem długi wobec ZUS i urzędu skarbowego – 300 tys. zł,
  • Resztę podzielono między pozostałych wierzycieli proporcjonalnie do zgłoszonych należności.

Koszty upadłości

Największym kosztem jest wynagrodzenie syndyka, które może wynosić:

  • w małych sprawach – kilkanaście tysięcy zł,
  • w dużych – nawet powyżej miliona zł.

Średnie wynagrodzenie syndyka w 2023 roku wynosiło ok. 62 tys. zł, a mediana – 36 tys. zł.


📌 Wniosek: Upadłość to procedura kosztowna i czasochłonna, ale pozwala na ostateczne zamknięcie działalności i uporządkowanie sytuacji finansowej przedsiębiorcy. Najczęściej kończy się likwidacją firmy, choć czasem możliwa jest sprzedaż przedsiębiorstwa jako całości i zachowanie miejsc pracy.

Jak przebiega postępowanie restrukturyzacyjne?

Kiedy można przeprowadzić restrukturyzację?

Restrukturyzacja jest dostępna zarówno dla:

  • przedsiębiorców niewypłacalnych – czyli takich, którzy już nie są w stanie regulować swoich zobowiązań,
  • jak i dla przedsiębiorców zagrożonych niewypłacalnością – którzy przewidują, że wkrótce mogą mieć poważne problemy finansowe.

Dzięki temu przedsiębiorca może reagować wcześniej, zanim problemy urosną do rozmiarów kryzysu.


Cztery rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych

W polskim prawie istnieją cztery ścieżki restrukturyzacji:

  1. Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) – najprostsze, w dużej mierze pozasądowe.
  2. Przyspieszone postępowanie układowe – uproszczone, gdy liczba sporów z wierzycielami jest ograniczona.
  3. Postępowanie układowe – klasyczne, bardziej rozbudowane.
  4. Postępowanie sanacyjne – najbardziej inwazyjne, obejmuje głęboką restrukturyzację i możliwość odstępowania od niekorzystnych umów.

👉 W praktyce przedsiębiorcy najczęściej wybierają PZU (jeśli firma działa poprawnie, ale jest nadmiernie zadłużona) albo sanację (jeśli potrzebna jest gruntowna naprawa biznesu).


Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU)

Etapy PZU

  1. Zawarcie umowy z doradcą restrukturyzacyjnym – doradca pełni funkcję nadzorcy układu.
  2. Obwieszczenie o ustaleniu dnia układowego w KRZ – od tego momentu:
    • długi sprzed tego dnia obejmuje się układem,
    • długi powstałe po tym dniu trzeba spłacać na bieżąco.
  3. Ochrona przedsiębiorcy – przez 4 miesiące nie można prowadzić egzekucji ani wypowiadać kluczowych umów (np. najmu czy leasingu).
  4. Sporządzenie spisu wierzycieli i propozycji układowych – nadzorca przygotowuje dokumenty, a przedsiębiorca przedstawia wierzycielom warunki restrukturyzacji.
  5. Głosowanie wierzycieli nad układem – wierzyciele otrzymują propozycje i karty do głosowania. Układ zostaje przyjęty, jeśli:
    • większość wierzycieli opowie się za nim (większość osobowa),
    • głosujący wierzyciele reprezentują co najmniej 2/3 wartości długu (większość kapitałowa).
  6. Zatwierdzenie układu przez sąd – koszt 1 000 zł. Sąd może odmówić zatwierdzenia, jeśli układ jest rażąco krzywdzący albo niewykonalny.
  7. Wykonywanie układu – przedsiębiorca spłaca wierzycieli zgodnie z przyjętym planem, a nadzorca składa sprawozdania do KRZ.

Przykład – restrukturyzacja długu w PZU

Spółka „Eco-Food” produkująca zdrową żywność miała problemy ze spłatą kredytów, gdy stopy procentowe znacząco wzrosły. Firma nadal generowała zysk operacyjny, ale nie była w stanie udźwignąć rat.

  • W ramach PZU spółka zaproponowała wierzycielom:
    • Grupa I – ZUS i urząd skarbowy: spłata 100% należności w 24 ratach.
    • Grupa II – dostawcy: spłata 70% należności, bez odsetek, w ciągu 2 lat.
    • Grupa III – banki i pożyczkodawcy: spłata 60% kapitału w ratach przez 3 lata, odsetki umorzone.

Wierzyciele zgodzili się na układ, bo w upadłości odzyskaliby zaledwie 20%. Dzięki temu spółka zachowała płynność i mogła dalej działać.


Postępowanie sanacyjne

Sanacja to bardziej rozbudowane narzędzie, stosowane wtedy, gdy firma oprócz zadłużenia boryka się z poważnymi problemami organizacyjnymi lub strategicznymi.

Etapy sanacji

  1. Złożenie wniosku do sądu – koszt to 1 000 zł.
  2. Powołanie zarządcy przez sąd – zarządca może przejąć kontrolę nad firmą lub działać obok dotychczasowego zarządu.
  3. Spis wierzycieli i plan restrukturyzacyjny – dokument wskazuje działania naprawcze (np. redukcja zatrudnienia, sprzedaż nieruchomości).
  4. Środki ochronne i sanacyjne:
    • odstąpienie od niekorzystnych umów (np. długoterminowych najmu czy leasingu),
    • sprzedaż majątku bez obciążeń,
    • redukcja zatrudnienia z pominięciem niektórych ochron pracowniczych,
    • ochrona przed egzekucją i wypowiedzeniem kluczowych kontraktów.
  5. Negocjacje i głosowanie nad układem – podobnie jak w PZU, ale pod ścisłą kontrolą sądu.
  6. Zatwierdzenie i wykonanie układu – sąd zatwierdza układ, a przedsiębiorca wdraża plan naprawczy.

Przykład – sanacja spółki logistycznej

Spółka „CargoMax” zajmująca się transportem miała poważne problemy finansowe:

  • zaległości wobec ZUS i banków,
  • kosztowne umowy najmu hal magazynowych na 10 lat,
  • zbyt dużą liczbę pracowników w stosunku do obecnej skali działalności.

W ramach sanacji spółka mogła:

  • wypowiedzieć nierentowne umowy najmu 3 z 6 hal,
  • zredukować zatrudnienie o 20%,
  • sprzedać dwie nieruchomości i uzyskać szybki zastrzyk gotówki,
  • chronić kluczową umowę leasingu floty samochodowej przed wypowiedzeniem.

Dzięki połączeniu tych działań i układu z wierzycielami spółka odzyskała zdolność do regulowania bieżących zobowiązań.


Koszty restrukturyzacji

Koszty zależą od rodzaju postępowania:

  • PZU – głównie wynagrodzenie doradcy restrukturyzacyjnego (od kilku do kilkudziesięciu tysięcy złotych),
  • Sanacja – wynagrodzenie zarządcy (od kilkunastu tysięcy do ponad miliona zł w dużych sprawach), dodatkowo koszty sądowe i obsługi prawnej.

📌 Wniosek:

  • PZU jest szybkie, tanie i skuteczne, gdy biznes jest zdrowy, ale obciążony nadmiernym zadłużeniem.
  • Sanacja sprawdzi się, gdy firma wymaga gruntownej przebudowy i uwolnienia się od nierentownych umów.

Upadłość czy restrukturyzacja? Jak wybrać właściwą drogę

Obowiązek złożenia wniosku o upadłość

Na początek trzeba jasno powiedzieć: członkowie zarządu spółek kapitałowych mają ustawowy obowiązek złożyć wniosek o upadłość, jeśli spółka jest niewypłacalna.

  • Termin: 30 dni od powstania stanu niewypłacalności.
  • Skutek braku wniosku: osobista odpowiedzialność członków zarządu za długi spółki, możliwość orzeczenia zakazu prowadzenia działalności gospodarczej, a nawet odpowiedzialność karna.

👉 Złożenie wniosku o restrukturyzację nie zawsze zwalnia z odpowiedzialności. Dopiero otwarcie postępowania restrukturyzacyjnego lub zatwierdzenie układu przez sąd daje ochronę.

Dlatego w praktyce często zaleca się, aby równolegle złożyć wniosek o restrukturyzację i o upadłość – wtedy sąd najpierw rozpatruje restrukturyzację, a przedsiębiorca nie naraża się na sankcje.


Kiedy warto rozważyć restrukturyzację?

Restrukturyzacja to dobre rozwiązanie, gdy:
✔ Firma ma zdrowy model biznesowy, ale nie radzi sobie z zadłużeniem (np. kredyty, leasingi).
✔ Problemy są tymczasowe i można je opanować poprzez negocjacje z wierzycielami.
✔ Rynek, na którym działa przedsiębiorca, ma dobre perspektywy.
✔ Zarząd potrafi racjonalnie ograniczyć koszty i poprawić płynność.

Przykład – restrukturyzacja w PZU

Spółka „BioMarket”, prowadząca sieć sklepów ekologicznych, ma stabilne wyniki operacyjne, ale nie radzi sobie z obsługą kredytów.

  • Dzięki PZU spółka proponuje wierzycielom spłatę 65% zadłużenia w ratach przez 3 lata.
  • Dostawcy i banki wolą odzyskać część środków, niż stracić większość w upadłości.
  • Spółka utrzymuje sklepy i zachowuje miejsca pracy.

Kiedy lepsza będzie sanacja?

Sanacja jest wskazana, gdy oprócz długu firma ma również problemy organizacyjne:
✔ Nierentowne umowy (np. wieloletnie najmy, leasingi),
✔ Nadmierne zatrudnienie,
✔ Konieczność sprzedaży majątku, aby uzyskać płynność,
✔ Zagrożenie egzekucją i wypowiedzeniem kluczowych kontraktów.

Przykład – restrukturyzacja w sanacji

Spółka „LogiTrans” zajmująca się transportem miała 5 magazynów, z których 2 były zupełnie niepotrzebne, a umowy najmu podpisane na 10 lat.

  • W sanacji spółka mogła wypowiedzieć te umowy, zredukować zatrudnienie i sprzedać nieruchomości.
  • Dzięki temu odciążyła budżet i mogła porozumieć się z wierzycielami.

Kiedy upadłość jest nieunikniona?

Upadłość staje się konieczna, gdy:
✖ Firma jest głęboko niewypłacalna i nie ma perspektyw na poprawę,
✖ Straty powstają już na poziomie bieżącej działalności operacyjnej (firma nie generuje zysku nawet bez kosztów kredytów),
✖ Rynek, na którym działa firma, zanika (np. brak popytu na dane produkty czy usługi),
✖ Brak inwestora lub innego źródła finansowania.

Przykład – konieczność upadłości

Spółka „TechPrint”, produkująca tradycyjne drukarki, straciła rynek na rzecz nowych technologii.

  • Firma miała duże zadłużenie, ale przede wszystkim generowała straty operacyjne – produkcja była nieopłacalna.
  • Nawet restrukturyzacja nie mogła odwrócić trendu spadku popytu.
  • Upadłość pozwoliła uporządkować sprawy, sprzedać majątek i częściowo spłacić wierzycieli.

Zasada ogólna

👉 Restrukturyzacja jest właściwa, gdy problemy są przejściowe i firma ma realne szanse na kontynuowanie działalności.
👉 Upadłość jest konieczna, gdy brak jest perspektyw na rentowność – restrukturyzacja tylko pogłębiłaby długi.


📌 Wniosek: Decyzja o wyborze drogi powinna być podejmowana w oparciu o analizę:

  • skali zadłużenia,
  • perspektyw rynkowych,
  • kondycji biznesu (czy generuje zysk operacyjny),
  • możliwości ograniczenia kosztów i zdobycia finansowania.

Podsumowanie

Decyzja między restrukturyzacją a upadłością to jedno z najważniejszych rozstrzygnięć, jakie może podjąć przedsiębiorca w kryzysie finansowym.

  • Restrukturyzacja to szansa na oddłużenie i uratowanie biznesu. Sprawdzi się, gdy firma ma zdrowy model działalności, ale nie radzi sobie z nadmiernym zadłużeniem. Najczęściej wybierane są dwa warianty:
    • Postępowanie o zatwierdzenie układu (PZU) – szybkie i stosunkowo tanie, dla firm w początkowym lub średnim stadium kryzysu.
    • Sanacja – głębsza przebudowa przedsiębiorstwa, z możliwością odstąpienia od niekorzystnych umów i reorganizacji.
  • Upadłość to rozwiązanie ostateczne. Zazwyczaj prowadzi do likwidacji firmy i sprzedaży jej majątku, ale daje przedsiębiorcy możliwość uporządkowania zobowiązań i uniknięcia dalszego narastania długów.

👉 Najważniejsze kryteria wyboru to:

  • skala zadłużenia,
  • kondycja bieżącej działalności operacyjnej,
  • perspektywy rynkowe w najbliższych latach.

Podstawa prawna

  • art. 2 ust. 1, art. 9b ust. 1 – Ustawa z dnia 28 lutego 2003 r. – Prawo upadłościowe
  • art. 3 i nast. – Ustawa z dnia 15 maja 2015 r. – Prawo restrukturyzacyjne
  • art. 21 ust. 1 i 2 – Ustawa z dnia 28 lutego 2003 r. – Prawo upadłościowe (obowiązek zgłoszenia wniosku o upadłość w terminie 30 dni)

Tematy porad zawartych w poradniku

  • restrukturyzacja firmy 2025
  • postępowanie upadłościowe krok po kroku
  • sanacja przedsiębiorstwa a PZU
  • obowiązki zarządu przy niewypłacalności

Przydatne linki urzędowe

Czy ta porada była dla Ciebie pomocna?

Zobacz również: